同心共进，聚势谋远 | 湖南中钢工厂2025年半年度工作会议胜利召开

  盛夏七月，万物竞茂。为全面总结上半年工作成效，深入分析当前形势，精准部署下半年重点任务，凝聚共识、激发动能，湖南中钢于7月21日在集团标杆工厂--湖南中钢智能装备有限公司（简称：“装备”）隆重召开半年度工作会议。集团领导班子全体成员、各子公司、各部门主要负责人齐聚一堂，共绘发展蓝图。

各工厂：差异化布局锚定增长坐标

  各工厂协同联动，构建多元增长矩阵。装备公司以 “创新发展、管理提升、可持续发展” 破局，攻坚智能装备研发与绿色工厂改造；西重公司聚焦 “体系重构、韧性构建”，强化组织与供应链抗风险能力；力达公司推进 “经营规模扩增、业务领域突破、新产品开拓”，深耕细分赛道；武陵公司围绕 “发展、安全、盈利、管理创新”，筑牢区域市场优势；中部公司以 “数字化、技术创新、智慧仓储” 赋能运营，提升全流程效率；再生资源公司锚定 “安全、发展、盈利”，强化合规与资源循环。差异化布局既让各单元做精优势领域，又形成 “稳固基本盘 + 开拓新增长极” 的协同格局，为集团注入动能。

【职能部门：协同赋能，夯实发展支撑】​

  各职能部门立足核心职责，形成协同支撑合力。

  营运部以关键管理维度为基础，推进重点中心建设，通过资源联动与技术赋能，聚焦降本、提效、稳质量核心目标；

  财务部锚定价值创造转型，深度融入业务全流程提供支撑，同步强化专业团队建设，推动职能向战略协同升级；

  人力资源部以人才、人文、数字化为核心方向，通过团队培育与管理优化，为集团发展提供人才保障；

  内控审计部兼顾风险防控与价值提升，既筑牢合规底线，又通过流程优化助力效能提升，守护集团稳健发展。

总经理发言：以创新为钥，驱动盈利性增长​

  总经理强调，创新是突破发展瓶颈的核心动能，要将创新理念融入产品研发、工艺优化、管理模式等全链条，以创新破解市场竞争与内部效能难题；同时锚定盈利性增长目标，既要追求规模扩张，更要注重增长质量，通过精准施策让盈利目标与业务发展同频共振，以创新驱动与盈利导向为下半年及三年发展筑牢根基。​

董事长发言：聚焦核心要务，夯实发展根基

  董事长围绕 “聚方向、抓销售、降成本、慎扩张” 展开部署。聚方向，就是要以产品与客户为锚锚定核心优势；抓销售，需深耕市场需求，强化客户链接，以精准营销打开增长空间；降成本，要从结构、运营、管理环节挖潜，把成本优势转化为竞争优势；慎扩张，则要坚持稳健原则，在充分论证的基础上审慎推进扩张，确保发展质量与风险可控，以四大核心要务为三年战略落地把舵定向。​

  本次会议是战略解码的 “明晰会”，更是行动落地的 “誓师会”。从业务突破到职能升级，从目标拆解到执行宣贯，湖南中钢正以清晰路径、坚定决心，向三年战略目标稳步迈进，在钢铁浪潮中书写增长新篇。

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